用友财务软件是一款基于最新技术的财务管理系统，旨在帮助企业提升财务运营效率、加强风险控制，并支持数据驱动的决策。通过该软件，企业能够实现财务流程自动化、财务报表分析和预算管理，实现精细化财务管理；本篇文章给大家分享出入库管理系统期初有负数，以及出入库记账相关的内容。
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库存商品为负数怎么办
1、库存商品出现负数是“盘亏”，出现这种情况时分以下三部处理：重盘，确认实物与盘点结果没有差错。
2、出现该种情况正确的处理方法：在每月月末对当月尚未取得发票但已实际入库货物做暂估入账处理，到下月初再冲回。暂估会计分录如下：借：原材料、库存商品等—暂估入库，贷：应付账款。
3、年末盘点库存商品是负数，需要去查明库存商品出现负数的原因，才可以根据原因做相应的调整分录。年末盘点库存商品是负数，查明原因之后的账务处理是，借：库存商品，贷：主营业务成本，银行存款等科目。
4、调整账户余额：当确认了负数产品的原因后，就需要调整账户余额以反映这一变化。如果这是一个销售订单，可以发票抵消或者进行退款操作。如果是库存计算错误，可以进行库存调整。
5、分析库存商品负数的原因。审计师需要深入分析库存商品负数的原因，可能是由于企业管理不当、采购计划不合理、销售额下降等因素导致的。对企业的财务报表进行调整。
6、如果发错货了，做个退回单就可以了。如果是已无法查实是哪一票货出错了，可以暂时先做个报溢单将库存增加，这样就可以将库存调为正常值了。
用管家婆进销存是虽然录取了库存商品但是出库时库存仍为负数是...
进销存按要求每笔录入，按期盘点，一般库存数不会有太大差异。
负库存形成的原因： 进货时清点数量小于实际进货量；例如：实际进货10个，清点数量为9个，那么就少了一个。录入时录入数量小于实际数量； 例如：实际进货10个，清点10个，但录入了9个，也就多了一个。
这个只是提示，如果你不要可以关闭，系统维护—用户配置--录单配置-虚拟库存负库存提示 打钩取消掉就行 2应该是使用的是加权平均法、并且系统允许负库存，进货单过帐后商品库存为负、成本为负。
管家婆 库存商品 数量0 库存总价为负数删除此商品：先把此商品的相关价格跟踪删除，还有此商品引起的相关应收应付调为0。
期初库存商品数量入完后，数据保存在 查询-期初库存里边，是您的原始资产的一部分，开账后，就会在库存状况表上显示出来；库存状况表上有数量后，销售单一般就不会有不合理的负库存了。
你好，很高兴你使用管家婆哈。根据你提供的表格，应该你是有允许负库存的，不然海信那个洗衣机就出不了咯，你看，你都出了6个，所以你要去设置下，具体的设置好像在系统管理那边有个允许负库存的。
库存商品出现负数,该怎样调整
1、调整账户余额：当确认了负数产品的原因后，就需要调整账户余额以反映这一变化。如果这是一个销售订单，可以发票抵消或者进行退款操作。如果是库存计算错误，可以进行库存调整。
2、企业领用原材料或者库存商品的时候，需要确认对应的成本，并减少库存的金额。
3、出现该种情况正确的处理方法：在每月月末对当月尚未取得发票但已实际入库货物做暂估入账处理，到下月初再冲回。暂估会计分录如下：借：原材料、库存商品等-暂估入库。贷：应付账款。
4、年末盘点库存商品是负数，需要去查明库存商品出现负数的原因，才可以根据原因做相应的调整分录。年末盘点库存商品是负数，查明原因之后的账务处理是，借：库存商品，贷：主营业务成本，银行存款等科目。
5、如果发错货了，做个退回单就可以了。如果是已无法查实是哪一票货出错了，可以暂时先做个报溢单将库存增加，这样就可以将库存调为正常值了。
6、库存商品出现负数是“盘亏”，出现这种情况时分以下三部处理：重盘，确认实物与盘点结果没有差错。
...这怎样跟老板解释好?就是说,库存为什么有负数?
1、库存商品余额为负数原因有会计人员在统计时记账错误，因此出现库存商品负数余额。
2、这也是一种可能，如果库存与帐存不符，按实存数去出库当然会出现负数。也就是说帐务处理上的问题。存货：是企业在生产经营过程中为销售或生产经营耗用而储备，或者停留在生产过程中的各种物资。
3、库存商品余额为负数，可能是有未入库（漏记入库）的商品，也可能是有已销售未发货的商品造成的。实物已入库，账上未入库，有货就可以销售发货，造成库存商品余额为负。销售未发货，但已记账，也会造成仓库实物大于账面数量。
4、一是要按制度办事；二负数的出现是现金收入有漏记账；三是个人、公司现金混合不清。建议：请认真执行财务制度与现金管理规定，不要图一时方便把自己圈入到不体面的场所中去。
5、基本上是负库存导致这样的情况发生，因为成本变动和先销售后进货的和前后成本差异这种情况经常无法避免，座椅我们需要自己来手动调整一下成本。第一步，做报益单先把负数调成正数。
关于出入库管理系统期初有负数和出入库记账的介绍到此就结束了，通过用友财务软件、用友进销存软件和用友ERP软件的协同作用，企业实现了财务决策与供应链运营的无缝衔接，提升了资源利用效率，为企业的可持续发展打下坚实基础。
