erp沙盘多少钱（erp沙盘1至6年起手100w）

用友进销存软件为企业带来了数字化时代的管理变革。通过集成采购、销售和库存管理的功能，该软件帮助企业实现对物流和供应链环节的精细管理，提升了企业的运营效率和客户满意度；本篇文章给大家分享erp沙盘多少钱，以及erp沙盘1至6年起手100w相关的内容。

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需要。根据查询erp沙盘模拟大赛官网得知，现场报名需要现场缴费，报名费用为团队报名需缴纳10元/队，个人报名需缴纳3元/人，非现场报名的团队或个人在培训当天缴费。

需要先缴纳店铺订阅费。沙盘模拟经营，是针对企业ERP沙盘模拟游戏而研发的一种企业培训课程，是一门集知识性、趣味性、对抗性于一体的经营管理类实战演练课程。

每个季度末的管理费，建好的设备的维护费，上新生产线的费用，购买原材料的费用，产品研发费，市场开拓费，广告费，贴现，借的长期贷款、短期贷款、高利贷的利息。

…利：团队协作，思维开拓，教学改革的一次重大突破，有相应的证书，奖杯。有机会让用友公司提供相应的实习机会。弊：会训练很长时间，要想做好的话就要多花心思，各个学校都有ERP讨论群，可以在网上组织友谊赛。

沙盘经营过程中，企业每年管理费用是4M。ERP沙盘中的管理费用有行政管理费，每季度1M，属于固定的支出，一年四个季度，管理费用总计是4M。

所以，对于新手来说，最好第一年就不要借长贷了，借短贷，还了之后再借短贷，长贷尽可能借少点，减少财务费用。但是，具体的还是得回归到你这次比赛的市场和规则。

1、、净利润=税前利润-所得税=4-0=4M。

2、其税后利润为64万元，应发股利50万元，利润留存率则为：利润留存率=(64-50)/64×100%=288%。利润留存率指公司税后盈利减去应发现金股利的差额和税后盈利的比率。

3、在沙盘模拟过程中，财务团队成员将清晰掌握资产负债表、利润表的结构；掌握资本流转如何影响损益；解读企业经营的全局；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率；理解现金流对企业经营的影响。

4、企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体部分，按企业经营年度展开。经营伊始，通过商务周刊发布市场预测资料，对每个市场每个产品百的总体需求量、单价、发展趋势做出有效预测。

5、资金是企业的血液，是企业任何活动的支撑，在ERP沙盘模拟中，企业尚未上市，因此其融资渠道只能是向银行借款、高利贷和应收账款贴现。但无论是长期贷款、短期贷款还是高利贷均以20M为基本贷款单位。

6、erp折旧前利润怎么算？计算EBITDA。折旧前的利润计算公式为：EBITDA=净利润+所得税+利息+折旧+摊销，或EBITDA=EBIT+折旧+摊销。

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1、详细步骤太多了，最主要是思路正确了就没什么问题，我们之前做过，关键就是在开始，一定要尽可能多的把钱花在固定资产和人员培训上，扩大生产规模，不然后期再想扩大就会遇到很多资金上的问题。

2、ERP沙盘模拟人机对抗系统的运行，并勾选相应的方框，保证模拟企业的正常运行。执行任务时，相应的小框显示两种颜色来表示操作。所有其他方块都是灰色的，这意味着它们不能被操纵。

3、初始投入股东资本为固定600万元。基于EXCEL实现ERP沙盘实验资金预算通过上述报表我们还可以利用EXCEL做出基础的资金预算方案。

4、erp沙盘模拟，认真看其实很简单，就是模拟一个生产厂商从无到有的过程，开始有600万的资金，就相当于你的初始权益，贷款额度是权益的3倍，也就是1800万，这些是你可以用的所有的钱。

2、玩ERP电子沙盘有什么技巧？ERP沙盘模拟人机对抗系统的运行，并勾选相应的方框，保证模拟企业的正常运行。执行任务时，相应的小框显示两种颜色来表示操作。所有其他方块都是灰色的，表示它们不能操作。

3、了解规则参加任何比赛的第一件事情就是了解比赛，理解熟悉规则，这点十分重要，如果会计基础不是太好，熟悉规则就显得更重要了。

4、所以做P1是一个保守的玩法，预计后面选单不会很多的情况下，前面先选一点P1。用其他线的时候，第二年只能出三个产品，30*3的利润去掉广告费、维修、厂房，只有用自动线是可以接受的。

5、而且你更要知道这个课程是在做什么。这个课程源于ERP，最开始这个课程叫ERP沙盘，erp的意思是企业资源计划，我认为这个课程就是看大家在同样的规则和市场下如何把你的资源利用率达到最高，谁的盈利就最高。

6、俗话说，兵马未动，粮草先行，商战也是如此，打沙盘的资金无非来源于以下几个方面。一：股东资本，就是刚开始的资金，一般为500W～800W之间，初始资本越低则难度越大。

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