用友ERP软件作为一款全面的企业资源规划解决方案，旨在整合企业各个部门的业务流程与信息，提供全面的企业管理能力。通过该软件，企业能够实现财务、人力资源、供应链、生产计划等多个领域的集成管理，助力企业实现可持续发展；本篇文章给大家分享用友在施工企业中项目管理，以及施工企业项目管理的主要职责包括相关的内容。
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本文目录一览：
- 1、用友u8项目管理在哪
- 2、...单位的财务核算?是直接建帐套呢还是用项目管理比较好?
- 3、我在项目大类中选定的是“项目管理”在用友T6中项目目录中增加的XX工程...
- 4、以项目管理为源头提升建筑管理水平
用友u8项目管理在哪
1、费用项目设置是在基础设置--基础档案下 有个费用项目分类和费用项目 这两个设置是有先后顺序的，要先进行费用 分类 设置才可以进行费用 项目设置 且费用项目设置的时候要选择是属于哪个类别。
2、首先登录进去到U8软件的系统。需要对“001 在岗人员”工资类别设置工资项目如图。
3、账套主管进入账套，登录到“企业应用平台”。点击“基础设置”选项卡。如图按“基础档案”→“财务”→“项目目录”的顺序分别双击各菜单。在弹出的“项目档案”窗口中打开“项目大类”的下拉菜单，选择“自建工厂”。
4、这里以李明（账套主管；编号：101；密码：101）的身份使用100账套登录到“企业应用平台”。点击“基本设置”标签。如图所示，按“基本文件”→“财务”→“项目目录”的顺序双击每个菜单。
5、在成功安装用友U8ERP软件的计算机上，按以下顺序启动“系统管理”：“开始”→“所有程序”（以Windows7为例，WindowsXP则点击“程序”）→“用友U8V1” →“系统服务”→“系统管理”。
...单位的财务核算?是直接建帐套呢还是用项目管理比较好?
1、通常情况下，公司本部的账(涉及 的往来单位很多， 专案多， 部门也比较多且稳定) 采用辅助核算比较合适， 而单一的专案账， 直接在会计科目下设定明细科目比较好。
2、通常情况下，公司本部的账(涉及的往来单位很多，项目多，部门也比较多且稳定)采用辅助核算比较合适，而单一的项目账，直接在会计科目下设置明细科目比较好。
3、建账目的：依法建账册，不仅是国家法律的强制要求，也是加强单位经营管理的客观需要。建立会计账册当然首先是一项非常重要的会计基础工作。
4、目前仍有少数单位负责人财经法律意识不强，错误认为财务进了中心就没有责任了，存在收入不进财政专户，直接坐支等行为，放松了单位的财务管理。
5、如：工程施工—项目—直接材料。各个项目分别建立独立的项目账，各自核算自己的收入收入、成本、费用、税金等。期末，各个项目数据汇总给公司进行合并报表。
6、但就目前实行的会计集中核算还存在以下几个问题。 (一)缺乏规范的预算管理基础。
我在项目大类中选定的是“项目管理”在用友T6中项目目录中增加的XX工程...
如果既增加了项目目录又定义了项目档案，那你得在这个界面先点击维护，然后删除里面的档案，在退出来删除对应的目录。最后才能删除项目大类。都需要逆向处理。
使用项目管理，增加项目大类，项目分类，维护具体的项目名称。设置项目核算的会计科目。在录入凭证时使用项目核算的会计科目时会弹出让选择是哪个项目发生的。
基础档案---财务---项目目录---鼠标点击【项目分类定义】---增加---分类编码后填写06；分类名称后填写其他---确定，如图：然后鼠标再点击【项目目录】---维护---增加---输入编号及名称等，如图：完。
以项目管理为源头提升建筑管理水平
企业高层管理者应认真研究市场，把企业项目管理纳入战略发展规划的范畴，优化资源配置，管理好企业内所有的工程项目，实现全局和整体绩效的最大化，而不是单个项目绩效的最优，从而提高企业综合管理水平，增强竞争实力。
施工企业管理的核心是工程项目，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。
逐步提升项目管理整体水平需要以不断完善的认识、方法、措施和综合运行机制作保证。项目管理应是企业运用系统的理论、观点和方法对施工项目进行的计划、组织、控制、协调、监督等全过程、全方位的管理。
对建筑工程项目加强管理，可以控制工程项目的各个环节，对于资源的利用率可以有效地进行提高，避免资源浪费等情况的出现，使工程的成本得到控制。
提高工程项目的技术管理，促进施工技术的不断进步，对于降低工程成本.提高劳动生产率以及保证工程质量等均具有重大而深远的现实意义。
关于用友在施工企业中项目管理和施工企业项目管理的主要职责包括的介绍到此就结束了，通过用友财务软件、用友进销存软件和用友ERP软件的有效整合与优化，企业能够在激烈竞争中脱颖而出，并实现财务稳健、供应链高效以及全面的企业资源管理。
